&

公司新聞行業(yè)資訊政策法規(guī)

您的位置：首頁 > 經(jīng)驗交流

經(jīng)驗交流

淺談監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構的檢查與考核
新聞來源：點擊數(shù)：4719 更新時間：2013-5-21 15:02:51 收藏此頁

連云港市建設監(jiān)理有限公司李陽摘要：本文從監(jiān)理公司對項目監(jiān)理機構的希望出發(fā)，提出了公司對項目監(jiān)理機構各階段工作的相關檢查與考核，通過制度化管理，使項目監(jiān)理機構能自覺、有序、高效地運行。關鍵詞：監(jiān)理企業(yè) 項目監(jiān)理機構檢查考核項目監(jiān)理機構是監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)監(jiān)理服務的最重要、最直接的組織，對項目項目監(jiān)理機構的組織與管理是監(jiān)理企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容。通過公司對項目項目監(jiān)理機構工作的檢查、考核，實現(xiàn)對項目項目監(jiān)理機構的有效控制，通過培訓及開展重視個人信譽、樹立個人品牌的活動，穩(wěn)定人員、提高人員素質，最終實現(xiàn)通過項目項目監(jiān)理機構為業(yè)主提供優(yōu)質的監(jiān)理服務來求得企業(yè)的生存與發(fā)展。 1公司對項目監(jiān)理機構的希望由于項目監(jiān)理機構的工作性質是咨詢服務，因此，作為監(jiān)理企業(yè)來說，一方面公司希望項目監(jiān)理機構能按監(jiān)理企業(yè)所設定的服務目標全面完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理任務，使項目項目監(jiān)理機構的工作處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)過大的偏差，特別是防止重大安全及質量事故的發(fā)生，規(guī)避監(jiān)理風險；另一方面，又希望項目項目監(jiān)理機構能主動地工作，充分發(fā)揮組織內(nèi)各位成員的能力，為業(yè)主提供超值服務，**********地實現(xiàn)監(jiān)理增值，因此項目項目監(jiān)理機構又需要一個相對自由的工作環(huán)境。兩方面的希望成為我們對項目項目監(jiān)理機構的組織原則。 2公司對項目項目監(jiān)理機構檢查與考核　　對項目項目監(jiān)理機構的檢查與考核是監(jiān)理企業(yè)對項目項目監(jiān)理機構實施有效管理的重要手段。檢查是指日常隨機抽查及針對項目項目監(jiān)理機構出現(xiàn)的問題進行的重點檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，工程部將給予及時的指導，必要時進行有針對性的培訓，并督促項目項目監(jiān)理機構限期整改，留下記錄；考核則是每季度由工程部按量化評分辦法組織總監(jiān)及內(nèi)審員對項目項目監(jiān)理機構工作的全面考核與評定。項目監(jiān)理考核制度的建立與運行是監(jiān)理服務質量得以保證的最有力的措施。通過不斷總結與完善，經(jīng)過幾年的運行，目前已成為公司監(jiān)理服務最重要的特征之一，深受業(yè)主及員工的好評。對激勵員工提高工作績效、鼓勵全體員工進步與提高起到了較大的作用。（1）考核內(nèi)容的確定。我們在確定考核內(nèi)容時，收集了大量有關企業(yè)考核的資料，對不少企業(yè)考核只流于形式化進行了深層次的原因分析，并組織公司管理層人員學習有關績效管理的知識，力求從形式到內(nèi)容確?？己说挠行?。結合我公司質量體系文件，經(jīng)過幾年的應用及反復補充、修改，形成了百分制的量化考核辦法，內(nèi)容經(jīng)不斷完善，目前已涵蓋了以下方面：　　 ① 工作紀律與廉政情況。遵守《員工守則》情況；有無利用監(jiān)理工作條件，對施工單位等進行“吃、拿、卡、要”或獲取各種好處情況；有無損害企業(yè)形象及聲譽現(xiàn)象等。　　 ② 監(jiān)理準備和內(nèi)部學習、人員組織情況：監(jiān)理工作依據(jù)收集（規(guī)范標準、法律法規(guī)、政府相關文件、公司文件、合同、圖紙、表格資料等）、建立工作制度、職責分工、建立文件編制、交底、學習培訓等。　　 ③ 監(jiān)理過程控制情況：　　 ◆ 工程實體質量情況：材料驗收情況、工程質量驗收情況、質量隱患、質量通病、質量缺陷、質量問題、質量事故等。　　 ◆ 進度控制情況：形象進度、進度偏差分析、原因分析、糾偏措施等；投資控制情況：設計變更洽商、工程量簽證、進度款支付等；　　 ◆ 驗收、監(jiān)督檢查、巡視、旁站、會議、協(xié)調(diào)、記錄、指令、問題跟蹤及封閉等情況；　　 ◆ 安全文明監(jiān)理工作情況：準入條件控制、專項方案審查、過程監(jiān)督檢查、安全文明記錄等。　　 ④ 文件、資料管理情況：建立文件資料管理臺帳、例會紀要、旁站記錄、監(jiān)理日記、簽署意見、資料整理及歸檔保管等。　　 ⑤ 項目監(jiān)理機構內(nèi)部考核情況：考核記錄、考核的真實性等。　　 ⑥ 目標實現(xiàn)情況：工程質量、投資、進度目標實現(xiàn)、監(jiān)理目標實現(xiàn)情況等。　　 ⑦ 業(yè)主和社會評價情況：業(yè)主意見調(diào)查、受獎罰、投訴情況等。　　對項目項目監(jiān)理機構的考核內(nèi)容共分為60余條，并考慮了不同時期工作要求的不同，根據(jù)其重要性分別給出了權重分值，考核采取扣分制，通過多次考核后的情況進行修改與補充，目前已形成較為全面及實用的條款。不僅用于指導考核，對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作也起到了指導作用，因此受到公司廣大監(jiān)理人員的重視。　　另外，在工程部對項目項目監(jiān)理機構進行季度考核的同時，要求總監(jiān)根據(jù)項目考核內(nèi)容對各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員也進行考核，要求監(jiān)理工程師每月末向總監(jiān)提交專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作月報，以達到通過考核將項目項目監(jiān)理機構的工作要求分解落實的目的。　　（2）考核執(zhí)行。我公司對項目項目監(jiān)理機構的考核由工程部組織進行，公司根據(jù)考核結果作為評定年終獎金的重要依據(jù)，并根據(jù)項目項目監(jiān)理機構的全部考核成績決定最終項目獎金的數(shù)額。若出現(xiàn)項目項目監(jiān)理機構與工程部意見分歧較大時則可提交公司，必要時組織復查。這樣，考核紀律得以嚴肅，考核的執(zhí)行力度得以保證。　　（3）考核結果分析　　每季度項目項目監(jiān)理機構考核結果分析是公司管理的一項重要工作，由公司主管領導及工程部進行全面分析后，召集全體總監(jiān)進行研究，提出改進措施，并要求項目監(jiān)理機構結合考核與業(yè)主回訪意見進行分析，提出項目項目監(jiān)理機構的改進意見。持之以恒，持續(xù)改進，使項目項目監(jiān)理機構通過考核、改進，不斷提高服務質量。　　（4）業(yè)主回訪　　結合貫標要求，我們每季度由總工辦對項目業(yè)主進行一次書面回訪，并由總工辦進行分析后，提出分析報告。供工程部在進行季度考核結果分析時應用。對業(yè)主有較大抱怨的項目進行重點分析，并協(xié)助總監(jiān)采取有針對性的措施。這項工作使我們能及時掌握業(yè)主反映及要求，對我們及時改進工作有很大幫助。　3結束語　　幾年來公司對項目監(jiān)理機構考核工作的不斷探索與改進，使我公司項目項目監(jiān)理機構的工作質量在相對穩(wěn)定中不斷提高，得到了廣大業(yè)主的好評，公司也得到了社會的回報，業(yè)務量穩(wěn)定上升。我們認為監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構組織與管理最理想的境界是：能為企業(yè)所有不同層次、不同追求的員工提供相宜的工作環(huán)境與發(fā)展機會，并********地發(fā)揮組織成員的能動性，為業(yè)主提供個性化服務，實現(xiàn)并超越業(yè)主需要，**********地實現(xiàn)監(jiān)理增值。因此，監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構各階段工作的檢查考核研究是一項持之以恒的工作，隨著外部環(huán)境的變化及企業(yè)的發(fā)展，對檢查與考核進行相宜的改進，并通過制度化管理，使項目監(jiān)理機構能自覺、有序、高效地運行；通過明確工作標準、考核等手段獎勤罰懶，樹立先進典型，重視個人信譽，通過加強監(jiān)理隊伍建設來增強企業(yè)競爭力，最終通過項目項目監(jiān)理機構優(yōu)質的監(jiān)理服務，為企業(yè)贏得信譽、贏得市場，使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。
總頁數(shù)：1 第 1 頁

上一篇：項目監(jiān)理機構在示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動中的工作重點下一篇：淺談項目監(jiān)理機構考核工作
【刷新頁面】【加入收藏】【打印此文】【返回】